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Highlights
     

    Ce que nous faisons

    Nous aidons nos clients à concevoir et délivrer leurs ambitions de création de valeur, permettant un changement significatif et durable de leur performance.

    De toutes parts, les forces du changement s'accélèrent. Mais êtes-vous moteur de ces changements, ou vous contentez-vous d’en subir les conséquences ? Êtes-vous suffisamment agile pour conserver votre longueur avance ? Et surtout, vous focalisez vous sur les sujets clés ?

    Que vous souhaitiez répondre à une rupture de marché, changer de trajectoire stratégique pour gagner un avantage concurrentiel, ou restructurer votre organisation pour améliorer sa performance, nous vous accompagnons dans toutes les dimensions d'une transformation réussie et pérenne.

    Nous capitalisons sur notre expertise fine de votre secteur et nos compétences pluridisciplinaires pour répondre de manière optimale à vos enjeux.  Nous travaillons en étroite collaboration avec vos équipes pour concevoir un plan sur mesure qui maximise l’engagement et l’adoption de vos collaborateurs.

    Nous ne nous arrêtons pas simplement à vous fournir une feuille de route. Nous construisons ensemble les évolutions structurelles de modèles opérationnel, de compétences et de culture nécessaires pour l’implémentation réussie de votre transformation.

    Nos domaines d’expertise
    CONCEVOIR AVEC RIGUEUR
    Nous combinons notre expertise sectorielle inégalée avec une approche analytique afin de proposer des actions audacieuses permettant une amélioration significative de votre performance.
    Créer ensemble
    Nous co-créons avec nos clients pour développer des compétences de pointe dans l’industrie qui favorisent l’action et anticipent les risques futurs. Nous élaborons un agenda du changement que vous pourrez exécuter en toute confiance.
    Obtenir des résultats pérennes
    Nous aidons nos clients à affermir leurs convictions et susciter l’engagement nécessaire pour insuffler la transformation de l’intérieur .
    Double Quotes
    Une transformation pérenne ne s’obtient pas à travers un "big bang". L'impact se construit par l’élaboration rigoureuse d’actions qui réduisent le fossé entre le plan théorique et l’exécution réelle, et sont motrices d’un changement pérenne.
    Lars Stolz, Partner and Head of Performance Transformation Platform
     

    Ce que nous en pensons

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    Innovations

    TRANSFORMER AVEC UN CAP

    Nous avons aidé une entreprise de l’industrie alimentaire à améliorer la maturité de toutes ses fonctions en définissant, en collaboration, un modèle opérationnel plus efficace avec des processus détaillés, une feuille de route IT, une gouvernance, une matrice de responsabilités ainsi que des indicateurs clés de performance. L’impact de ces changements a été estimé à 100 millions d'euros de gains de marge (EBIT).

    ATTEINDRE DES OBJECTIFS FINANCIERS AMBITIEUX

    Nous avons réussi à améliorer le taux d’EBIT d’un fabricant automobile européen de 6 points grâce à notre plan de transformation. Celui-ci résulte d’une approche holistique qui repose sur de nombreux leviers, combinant des leviers de réduction des coûts (réduction des coûts des produits, réduction des dépenses, optimisation du CAPEX…) avec des leviers d’augmentation des ventes et d’amélioration des marges (à travers des campagnes de vente basées sur le numérique et l'intelligence artificielle par exemple).

    MOBILISER UNE ORGANISATION

    Nous avons aidé un courtier interprofessionnel à rester compétitif en élaborant une stratégie de croissance sur trois à cinq ans. La fin des silos organisationnels (divisions, fonctions et régions), a permis une meilleure responsabilisation des équipes sur la performance. L’implémentation de ce nouveau modèle organisationnel permettra de doubler les revenus ainsi que de tripler la valorisation de l’entreprise sur le marché sur un horizon de cinq ans.

    Vision-Driven Transformation
    Collaboratively, we helped a food processing company increase their maturity level across all functions for a more effective operating model. It came with detailed process descriptions, including an IT implementation roadmap, governance, a responsibility assignment matrix, and associated key performance indicators. We identified a potential €100 million of earnings before interest and taxes (EBIT) with these changes.
    Meeting Ambitious Financial Targets
    We realized an improvement of earnings before interest and taxes (EBIT) margin of six percentage points for a European automotive manufacturer with a transformation plan of our design. It utilized a holistic approach addressing a wide set of levers, combining cost-reduction levers (like product cost down, reducing spend, optimizing CAPEX) with sales and margin improvement levers (like digital- and intelligence-based sales campaigns).
    Engaging An Organization
    We helped a large inter-dealer broker organization stay relevant in a rapidly changing market by developing an ambitious and detailed three-to-five years growth strategy. Aligning across siloes, divisions, functions, and regions, the organization was engaged to take ownership of the result. If successfully implemented, we estimate around a 100% increase in earnings and a threefold increase in market valuation over a five-year horizon.
    Transforming Adolfo Domínguez To Enter A New Era
    As sustainability reshapes fashion, we partnered with Adolfo Domínguez to strengthen its responsible business model, elevate circular practices, and build a more resilient, future‑ready brand.
    CMB Monaco's Pioneering Digital Wealth Management Solutions
    Private banking is evolving fast, with rising complexity and shifting client expectations. We partnered with CMB Monaco to strengthen its strategy, modernize its operating model, and build a more agile, future‑ready wealth management business.
    Vision-Driven Transformation
    Collaboratively, we helped a food processing company increase their maturity level across all functions for a more effective operating model. It came with detailed process descriptions, including an IT implementation roadmap, governance, a responsibility assignment matrix, and associated key performance indicators. We identified a potential €100 million of earnings before interest and taxes (EBIT) with these changes.
    Meeting Ambitious Financial Targets
    We realized an improvement of earnings before interest and taxes (EBIT) margin of six percentage points for a European automotive manufacturer with a transformation plan of our design. It utilized a holistic approach addressing a wide set of levers, combining cost-reduction levers (like product cost down, reducing spend, optimizing CAPEX) with sales and margin improvement levers (like digital- and intelligence-based sales campaigns).
    Engaging An Organization
    We helped a large inter-dealer broker organization stay relevant in a rapidly changing market by developing an ambitious and detailed three-to-five years growth strategy. Aligning across siloes, divisions, functions, and regions, the organization was engaged to take ownership of the result. If successfully implemented, we estimate around a 100% increase in earnings and a threefold increase in market valuation over a five-year horizon.
    Transforming Adolfo Domínguez To Enter A New Era
    As sustainability reshapes fashion, we partnered with Adolfo Domínguez to strengthen its responsible business model, elevate circular practices, and build a more resilient, future‑ready brand.
    CMB Monaco's Pioneering Digital Wealth Management Solutions
    Private banking is evolving fast, with rising complexity and shifting client expectations. We partnered with CMB Monaco to strengthen its strategy, modernize its operating model, and build a more agile, future‑ready wealth management business.
     

    Qui nous sommes