On ne devient pas dirigeant le jour de sa nomination. On le devient à travers les décisions que l’on prend.Stéphane Brichler
- À propos du podcast
- Transcription
Que signifie réellement être à la tête d’une grande entreprise ? Comment prend-on ses premières décisions, traverse-t-on les crises et prépare-t-on le moment de passer le relais ?
Dans In the CEO Seat, Stéphane Birchler, Senior Advisor d'Oliver Wyman, donne la parole à des dirigeants et anciens dirigeants de grandes entreprises pour revenir sur leur parcours, leurs choix et les expériences qui ont marqué leur manière de diriger.
Au fil des épisodes, ils évoquent leurs premiers pas de dirigeant, les décisions difficiles, les crises, le management des équipes et les défis de la succession.
À travers leurs récits, In the CEO Seat propose de découvrir la personne derrière la fonction, au-delà des responsabilités et des titres.
Des conversations avec des dirigeants de premier plan sur leur parcours, leurs défis et leurs décisions, pour partager des enseignements concrets sur le leadership et la succession.
Retrouvez In the CEO Seat sur : Apple Podcasts | Spotify | Youtube | Podscribe
Stéphane Birchler: Il y a dix ans, quelqu’un m’a posé une question : « Quelle est la différence entre un bon dirigeant et un grand dirigeant ? »
J’ai répondu : « Diriger, c’est anticiper, écouter, analyser, décider, organiser. Mais être un grand dirigeant, c’est d’abord aimer. Aimer les gens, les comprendre, les écouter, être authentique. »
Ma longue carrière m’a amené à côtoyer de nombreux dirigeants et à toujours chercher à comprendre la personne derrière leur rôle.
Bienvenue dans mon podcast In the CEO Seat.
Alexandre de Juniac : Dans une entreprise de 100 000 personnes comme Air France-KLM, si on ne va pas sur le terrain, on n’a pas la moindre idée de ce qui se passe réellement. Comment ça va ?
Sophie Bellon : C’est l’équipe qui va gagner. On ne gagne jamais seul. D’ailleurs, c’est l’une de nos valeurs : l’esprit d’équipe.
Bertrand Dumazy : La transformation profonde d’Edenred est une grande fierté. Une fierté liée à la puissance du collectif.
Sébastien Bazin : Je ne vis jamais dans les yeux des autres. Grâce à ça, je suis heureux.
Stéphane : Dans ce podcast, nous explorons le métier de dirigeant, ce qui les a construits, ce qui compte pour eux. Parce que le leadership, ce n’est pas seulement ce que vous faites, c’est qui vous êtes.
Cette transcription a été modifiée pour plus de clarté.
- À propos du podcast
- Transcription
Que signifie réellement être à la tête d’une grande entreprise ? Comment prend-on ses premières décisions, traverse-t-on les crises et prépare-t-on le moment de passer le relais ?
Dans In the CEO Seat, Stéphane Birchler, Senior Advisor d'Oliver Wyman, donne la parole à des dirigeants et anciens dirigeants de grandes entreprises pour revenir sur leur parcours, leurs choix et les expériences qui ont marqué leur manière de diriger.
Au fil des épisodes, ils évoquent leurs premiers pas de dirigeant, les décisions difficiles, les crises, le management des équipes et les défis de la succession.
À travers leurs récits, In the CEO Seat propose de découvrir la personne derrière la fonction, au-delà des responsabilités et des titres.
Des conversations avec des dirigeants de premier plan sur leur parcours, leurs défis et leurs décisions, pour partager des enseignements concrets sur le leadership et la succession.
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Stéphane Birchler: Il y a dix ans, quelqu’un m’a posé une question : « Quelle est la différence entre un bon dirigeant et un grand dirigeant ? »
J’ai répondu : « Diriger, c’est anticiper, écouter, analyser, décider, organiser. Mais être un grand dirigeant, c’est d’abord aimer. Aimer les gens, les comprendre, les écouter, être authentique. »
Ma longue carrière m’a amené à côtoyer de nombreux dirigeants et à toujours chercher à comprendre la personne derrière leur rôle.
Bienvenue dans mon podcast In the CEO Seat.
Alexandre de Juniac : Dans une entreprise de 100 000 personnes comme Air France-KLM, si on ne va pas sur le terrain, on n’a pas la moindre idée de ce qui se passe réellement. Comment ça va ?
Sophie Bellon : C’est l’équipe qui va gagner. On ne gagne jamais seul. D’ailleurs, c’est l’une de nos valeurs : l’esprit d’équipe.
Bertrand Dumazy : La transformation profonde d’Edenred est une grande fierté. Une fierté liée à la puissance du collectif.
Sébastien Bazin : Je ne vis jamais dans les yeux des autres. Grâce à ça, je suis heureux.
Stéphane : Dans ce podcast, nous explorons le métier de dirigeant, ce qui les a construits, ce qui compte pour eux. Parce que le leadership, ce n’est pas seulement ce que vous faites, c’est qui vous êtes.
Cette transcription a été modifiée pour plus de clarté.
Que signifie réellement être à la tête d’une grande entreprise ? Comment prend-on ses premières décisions, traverse-t-on les crises et prépare-t-on le moment de passer le relais ?
Dans In the CEO Seat, Stéphane Birchler, Senior Advisor d'Oliver Wyman, donne la parole à des dirigeants et anciens dirigeants de grandes entreprises pour revenir sur leur parcours, leurs choix et les expériences qui ont marqué leur manière de diriger.
Au fil des épisodes, ils évoquent leurs premiers pas de dirigeant, les décisions difficiles, les crises, le management des équipes et les défis de la succession.
À travers leurs récits, In the CEO Seat propose de découvrir la personne derrière la fonction, au-delà des responsabilités et des titres.
Des conversations avec des dirigeants de premier plan sur leur parcours, leurs défis et leurs décisions, pour partager des enseignements concrets sur le leadership et la succession.
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Stéphane Birchler: Il y a dix ans, quelqu’un m’a posé une question : « Quelle est la différence entre un bon dirigeant et un grand dirigeant ? »
J’ai répondu : « Diriger, c’est anticiper, écouter, analyser, décider, organiser. Mais être un grand dirigeant, c’est d’abord aimer. Aimer les gens, les comprendre, les écouter, être authentique. »
Ma longue carrière m’a amené à côtoyer de nombreux dirigeants et à toujours chercher à comprendre la personne derrière leur rôle.
Bienvenue dans mon podcast In the CEO Seat.
Alexandre de Juniac : Dans une entreprise de 100 000 personnes comme Air France-KLM, si on ne va pas sur le terrain, on n’a pas la moindre idée de ce qui se passe réellement. Comment ça va ?
Sophie Bellon : C’est l’équipe qui va gagner. On ne gagne jamais seul. D’ailleurs, c’est l’une de nos valeurs : l’esprit d’équipe.
Bertrand Dumazy : La transformation profonde d’Edenred est une grande fierté. Une fierté liée à la puissance du collectif.
Sébastien Bazin : Je ne vis jamais dans les yeux des autres. Grâce à ça, je suis heureux.
Stéphane : Dans ce podcast, nous explorons le métier de dirigeant, ce qui les a construits, ce qui compte pour eux. Parce que le leadership, ce n’est pas seulement ce que vous faites, c’est qui vous êtes.
Cette transcription a été modifiée pour plus de clarté.