En quoi consistent ces Morning Insights ?
Les événements Morning Insights sont des rencontres dédiées à une communauté de professionnels, incluant les Chief of Staff, Chief Strategy Officer et Chief Transformation Officer. Ces événements ont pour objectif de fournir un cadre pour la réflexion, l'échange et l'apprentissage sur des enjeux actuels liés à la stratégie et à la transformation des organisations.
Session #2 : "Libérer le potentiel des entreprises grâce à l’IA Générative"
Lors de la deuxième session, nous avons discuté de l'impact croissant de l'intelligence artificielle générative (Gen AI) sur les dynamiques du marché, ainsi que sur l'amélioration de l'efficacité commerciale et la productivité des opérations. Plusieurs questions essentielles ont été abordées, telles que :
- Quels retour d’expérience après deux ans d’expérimentation et quelles sont les bonnes pratiques pour mettre à l’échelle ?
- Comment l'IA générative va-t-elle redéfinir les standards de votre secteur ?
- Comment structurer votre approche, sur quels cas d’usage focaliser vos efforts, quelle architecture adopter pour vos systèmes et données et comment piloter la transformation ?
- Quelles compétences sont indispensables pour optimiser l'IA générative, et avec quels fournisseurs collaborer ?
- Comment mobiliser efficacement vos équipes ?
Session #1 : "Leading in a permacrisis world"
Cette première session, qui a eu lieu le 19 mars, a permis d'aborder des enjeux cruciaux tels que l'urgence climatique, la pandémie de Covid-19 et les conflits géopolitiques, qui contribuent à une crise permanente. Les participants ont exploré des questions essentielles, notamment les risques auxquels les entreprises font face, l'adaptation des stratégies dans un contexte d'incertitude, ainsi que l'évolution des propositions de valeur et des modèles opérationnels flexibles. Nous avons eu l'honneur d'accueillir Pascal Boniface, fondateur de l'IRIS, qui a partagé ses précieuses perspectives.
- Quels sont les principaux risques auxquels les entreprises sont confrontées aujourd'hui ?
- Comment envisager la stratégie dans ce contexte de volatilité et d’incertitude?
- Comment adapter sa proposition de valeur ?
- Qu’est-ce qu’un modèle opérationnel plastique ?
- Quel style de leadership adopter ?
